Finance & Controlling:

Aufbauen oder optimieren


Unternehmen brauchen finanzielle Transparenz. Nur so können sie schnellere und bessere Entscheidungen treffen.


Gemeinsam bauen wir die Strukturen, Prozesse, Systeme und eine Governance auf, damit Ihre Unternehmenssteuerung Schritt für Schritt in Echtzeit funktioniert.


Versprochen.

  • Mehr erfahren

    Ich schaffe vollständige Transparenz und belastbare Entscheidungsgrundlagen für Geschäftsführung und Investoren.


    Ich baue skalierbare Steuerungs- und Reporting-Strukturen auf.

    Ich standardisiere, digitalisiere und automatisiere Finance und Controlling Prozesse.


    Ich implementiere Corporate Governance- und Compliance-Strukturen (inkl. Regulatorik & interne Kontrollen).


    Ich ermögliche faktenbasierte Steuerung in Echtzeit: über klare Prozesse, eindeutige Strukturen, integrierte Systeme, Daten in hoher Datenqualität und abgestimmte KPIs.


    Ihr Mehrwert: Schnellere, bessere Entscheidungen auf Basis verlässlicher Zahlen.


Auftragsabwicklung:

Standardisieren und digitalisieren


Eine effiziente Auftragsabwicklung ist der erste wichtige Schritt zu kürzeren Durchlaufzeiten, geringeren Fehlerquoten, schnellerem Cash-In und zufriedeneren Kunden.


Gemeinsam standarisieren und digitalisieren wir diesen Prozess. 




  • Mehr erfahren

    Ich beseitige Medienbrüche, Silos und ineffiziente Abläufe von der Bestellung bis zur Bezahlung.


    Ich koordiniere die Anforderungen von Vertrieb, Auftragsabwicklung, Produktion, Einkauf, Supply Chain und Finance & Controlling.


    Ich analysiere, optimiere und designe durchgängige Prozesse.


    Ich standardisiere, integriere und automatisiere Ihre Abläufe und kläre die Rollen und Verantwortlichkeiten.


    Ich baue und leite bereichsübergreifende Teams und übernehme das volle Projekt- und Stakeholder-Management.


    Ihr Mehrwert: Kürzere Durchlaufzeiten, weniger Fehler und zufriedenere Kunden.


Customer Journey:

Ende-zu-Ende digitalisieren


Vom ersten Kundenkontakt über den Vertragsabschluss, bis zur Bestellung, Lieferung, Rechnung und Bezahlung vollständige Transparenz, wo sie mit Ihren Kunden stehen.


Gemeinsam sorgen wir dafür, dass die Strukturen, Prozesse, Systeme und Daten so organisiert werden, dass Ihre Kunden ein fünf Sterne Kundenerlebnis haben und Ihr Unternehmen weiter empfehlen.


  • Mehr erfahren

    Ich verwandle Ihre Customer Journey in einen durchgängig steuerbaren, skalierbaren Prozess .


    Ich verbinde Marketing, Vertrieb, Operations und Finance zu einem integrierten Lead2Cash-Prozess.


    Ich definiere und implementiere Rollen, Standards, Dokumente und IT-Anforderungen.


    Ich konsolidiere und harmonisiere Produktkataloge, Preise und Stammdaten.

    Ich integriere alle relevanten Systeme (CRM, ERP, BI, Drittsysteme) zu einem funktionierenden Gesamtbild.


    Ihr Mehrwert: Höhere Abschlussquoten, bessere Kundenerlebnisse und planbare Umsätze, schneller Cash-In.


ERP-Systeme:

Implementierung fachlich koordinieren

 

Ein ERP (Enterprise Ressource Planning) - System ist das Herzstück eines jeden Unternehmens. Hier laufen alle zentralen Geschäftsprozesse zusammen, die ein Unternehmen benötigt, damit es funktioniert.


Ein Scheitern eines so wichtigen Projektes ist absolut keine Option. Gemeinsam sorgen wir dafür, dass Ihr ERP-Projekt zu einem unternehmensweiten Erfolg wird und alle betroffenen Bereiche eingebunden werden.


  • Mehr erfahren

    Ich stelle sicher, dass Ihr ERP-System nicht nur eingeführt, sondern unternehmensweit wirksam und nutzbar wird.


    Ich koordiniere Fachbereichsanforderungen ganzheitlich.


    Ich strukturiere und erweitere Ihr Stammdatenmodell, damit es zukunftsfähig ist.


    Ich führe Fachbereiche auf gemeinsame Standards und Prozesse zusammen.


    Ich übernehme die projektübergreifende Steuerung, Qualitätssicherung und Kommunikation.


    Ihr Mehrwert: Ein leistungsfähiges ERP als Rückgrat für Wachstum, Skalierung und finanzielle Transparenz.


Post-Merger Integration (PMI):

Fachlich koordinieren.


Jede neue Legaleinheit muss sinnvoll in die bestehende Organisation, die Prozesse, Systeme und Steuerungslogik integriert werden.


Das bietet Chancen Best Practices zu übernehmen, Prozesse und Systeme zu integrieren und neue Anforderungen zu implementieren.


Gemeinsam mit den beteiligten Bereichen koordiniere ich die Integration der neuen Legaleinheit als Projekt. Ganzheitlich mit allen zu beteiligenden Einheiten. Von der Definition des Zielbildes, über die Festlegung von Maßnahmen, bis zur Umsetzung und operativen Nutzung.

  • Mehr erfahren

    Ich sorge dafür, dass Akquisitionen echte Wertschöpfung bringen.


    Ich integriere neue Einheiten in Ihre Organisation, Prozesse, Systeme und Steuerungslogik.


    Ich identifiziere und hebe Synergien.


    Ich begleite Führungskräfte und Teams durch den kulturellen und strukturellen Wandel.


    Ihr Mehrwert: Schnellere Integration, geringere Reibungsverluste, schneller ROI.


Finance & Controlling:

Aufbauen oder optimieren


Unternehmen brauchen finanzielle Trans-parenz. Nur so können sie schnellere und bessere Entscheidungen treffen.


Gemeinsam bauen wir die Strukturen, Prozesse, Systeme und eine Governance auf, damit Ihre Unternehmenssteuerung Schritt für Schritt in Echtzeit funktioniert.


Versprochen.


  • Mehr erfahren

    Ich schaffe vollständige Transparenz und belastbare Entscheidungsgrundlagen für Geschäftsführung und Investoren.


    Ich baue skalierbare Steuerungs- und Reporting-Strukturen auf.


    Ich standardisiere, digitalisiere und automatisiere Finance und Controlling Prozesse.


    Ich implementiere Corporate Governance- und Compliance-Strukturen (inkl. Regulatorik & interne Kontrollen).


    Ich ermögliche faktenbasierte Steuerung in Echtzeit: über klare Prozesse, eindeutige Strukturen, integrierte Systeme, Daten in hoher Datenqualität und abgestimmte KPIs.


    Ihr Mehrwert: Schnellere und bessere Entscheidungen auf Basis verlässlicher Zahlen.


Auftragsabwicklung:

Standardisieren und digitalisieren


Eine effiziente Auftragsabwicklung ist der erste wichtige Schritt zu kürzeren Durchlaufzeiten, geringeren Fehlerquoten, schnellerem Cash-In und zufriedeneren Kunden.


Gemeinsam standarisieren und digitalisieren wir diesen Prozess. 


  • Mehr erfahren

    Ich beseitige Medienbrüche, Silos und ineffiziente Abläufe von der Bestellung bis zur Bezahlung.


    Ich koordiniere die Anforderungen von Vertrieb, Auftragsabwicklung, Produktion, Einkauf, Supply Chain und Finance & Controlling.


    Ich analysiere, optimiere und designe durchgängige Prozesse.

    Ich standardisiere, integriere und automatisiere Ihre Abläufe und kläre die Rollen und Verantwortlichkeiten.


    Ich baue und leite bereichsübergreifende Teams und übernehme das volle Projekt- und Stakeholder-Management.


    Ihr Mehrwert: Kürzere Durchlaufzeiten, weniger Fehler und zufriedenere Kunden.


Customer Journey:

Ende-zu-Ende digitalisieren


Vom ersten Kundenkontakt über den Vertragsabschluss, bis zur Bestellung, Lieferung, Rechnung und Bezahlung vollständige Transparenz, wo sie mit Ihren Kunden stehen.


Gemeinsam sorgen wir dafür, dass die Strukturen, Prozesse, Systeme und Daten so organisiert werden, dass Ihre Kunden ein fünf Sterne Kundenerlebnis haben und Ihr Unternehmen weiter empfehlen.


  • Mehr erfahren

    Ich verwandle Ihre Customer Journey in einen durchgängig steuerbaren, skalierbaren Prozess .


    • Ich verbinde Marketing, Vertrieb, Operations und Finance zu einem integrierten Lead2Cash-Prozess.
    • Ich definiere und implementiere Rollen, Standards, Dokumente und IT-Anforderungen.
    • Ich konsolidiere und harmonisiere Produktkataloge, Preise und Stammdaten.
    • Ich integriere alle relevanten Systeme (CRM, ERP, BI, Drittsysteme) zu einem funktionierenden Gesamtbild.

    Ihr Mehrwert: Höhere Abschlussquoten, bessere Kundenerlebnisse und planbare Umsätze, schneller Cash-In.


ERP-Systeme:

Implementierung fachlich koordinieren

 

Ein ERP (Enterprise Ressource Planning)-System ist das Herzstück eines jeden Unternehmens. Hier laufen alle zentralen Geschäftsprozesse zusammen, die ein Unternehmen benötigt, damit es funktioniert.


Ein Scheitern eines so wichtigen Projektes ist absolut keine Option. Gemeinsam sorgen wir dafür, dass Ihr ERP-Projekt zu einem unternehmensweiten Erfolg wird und alle betroffenen Bereiche eingebunden werden.


  • Mehr erfahren

    Ich stelle sicher, dass Ihr ERP-System nicht nur eingeführt, sondern unternehmensweit wirksam und nutzbar wird.


    Ich koordiniere Fachbereichsanforderungen ganzheitlich.

    Ich strukturiere und erweitere Ihr Stammdatenmodell, damit es zukunftsfähig ist

    .

    Ich führe Fachbereiche auf gemeinsame Standards und Prozesse zusammen.


    Ich übernehme die projektübergreifende Steuerung, Qualitätssicherung und Kommunikation.


    Ihr Mehrwert: Ein leistungsfähiges ERP als Rückgrat für Wachstum, Skalierung und finanzielle Transparenz.


Post-Merger Integration (PMI):

Fachlich koordinieren.


Jede neue Legaleinheit muss sinnvoll in die bestehende Organisation, die Prozesse, Systeme und Steuerungslogik integriert werden.


Das bietet   Chancen Best Practices  zu übernehmen, Prozesse und Systeme zu integrieren und neue Anforderungen zu implementieren.


Gemeinsam mit den beteiligten Bereichen koordiniere ich die Integration der neuen Legaleinheit als Projekt. Ganzheitlich mit allen zu beteiligenden Einheiten. Von der Definition des Zielbildes, über die Festlegung von Maßnahmen, bis zur Umsetzung und operativen Nutzung.


  • Mehr erfahren

    Ich sorge dafür, dass Akquisitionen echte Wertschöpfung bringen – nicht Chaos.


    Ich integriere neue Einheiten in Ihre Organisation, Prozesse, Systeme und Steuerungslogik.


    Ich identifiziere und hebe Synergien und Best Practices.


    Ich begleite Führungskräfte und Teams durch den kulturellen und strukturellen Wandel.


    Ihr Mehrwert: Schnellere Integration, geringere Reibungsverluste, schneller ROI.